微速讯：下属糊弄你，怎么立威？这个故事，告诉我们做管理要走好这3步

来源：腾讯网 2022-09-30 07:53:24

明朝时有一个叫况钟的人出任苏州知州，刚上任的时候，他不动声色，任下属对他百般试探，绝不表态，6个油滑小吏拿着各种审批单找他签字，况钟毫不犹豫地签字批准。

这几个小吏以为况钟是一个草包，所以更加肆无忌惮，吃拿卡要贪污受贿，手指漏一漏，全家吃个够。

【资料图】

一个月之后，况钟召集小吏开会，宣布皇帝的诏书：官员任免他可临机处理，有先斩后奏之权。

说完马上杀气腾腾地升堂，召唤小吏，指着这6个小吏说：“半个月前，你们侵吞了3000两白银，10天前你们侵吞了2000两白银。你们认不认罪？”

这个小吏顿时大惊失色，这个草包怎么知道得这么清楚，吓得一个一个的马上跪在地上磕头如捣蒜，求饶不已。

但是，况钟长叹一声说：“为时已晚，我也懒得跟你们走太繁琐的审判手续，证据确凿，现在我判处你们死刑。”

说完，让差役们把6个小吏打死，然后吊起来，悬尸示众。当地的官员一个一个吓得再也不敢胡作非为，生怕遭受同样的命运。苏州官场风气为之一清，所以，况钟就被当地的百姓称之为“况青天”。

碰到油滑小吏怎么处理？新官上任怎么立威？

这个故事给我们带来三个启发：

一、察其言，观其行。先暂且观察一段时间，识别一下你这手底下的人到底都是什么样的人。

二、手握证据，公平公正。对于犯错的人，当众宣判他们的问题，提出证据，法理上要公平公正。

三、杀鸡儆猴，树立威信。对于破坏规矩，触犯你的做事原则的，一定要杀鸡儆猴，这样你的威信也就梳理起来了，你就能更好地管理团队了。

小心下属对你的试探，一定要学会观察判断，有谋略有手段，你才能立于不败之地。

如何提升自己的谋略思维？我建议你读一读冯梦龙的《智囊》。《智囊》涉及600多个历史人物，1200多个谋略智慧故事，随手翻一翻，都能让我们受用良多。市面上有多个版本的《智囊》，到底该选哪个版本呢？

小编给大家精选了三个版本，也是小编自己收藏的众多版本之三。

版本1：黄色，6册，经典版。

版本2：牛皮封面，2册，厚重，很有历史的感觉。

版本3：精装收藏版，非常适合自己收藏，放在书房书架上，送人也不错。

大家根据自己的需求选择，千万不要错过，这类书不太利于构建和谐世界，谁能保证哪天不让卖了呢！