康田公司：扎实开展课题调研推动公司高质量发展

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重庆市地产集团所属重庆康田置业（集团）有限公司（以下简称康田公司）坚持问题导向，聚焦公司主责主业，紧紧围绕降成本、提品质、增效益，以“成本标准化体系建设”为题开展调查研究，并采取了一系列优化措施，不断提升公司成本管控水平，推动降本增效落实落地。

在深入研究对标一流企业成本数据的基础上，康田公司召开专题会议4次，查找重点问题6个，制定优化措施13项，成果深化10余个版本，最终建立适合公司实际的全过程成本标准化体系。

此次建立的标准化成本体系，主要围绕“事前、事中、事后”，采取了“7+5+1”的全流程管控、全链条优化。“事前”采取调整计价体系降低隐性成本，提升项目品质增加感观成本，车位成本优化、建立成本管控标准化等七项措施；“事中”采取加强数字化平台建设、多部门联合清标和合同交底机制等五项措施；“事后”采取加强项目后评估工作等措施。优化后，建安成本节约比例约13.5%，公司新建项目品质和品牌形象显著提升，市场认可度和核心竞争力明显提高。目前，康田公司建设成本已逐步接近市场化一流水准。

此次成本标准化体系建立，将有效提高康田公司开发项目产品市场适配度、降低项目成本、提升项目利润，实现公司降本增效，推动公司高质量发展。（康田公司供稿）

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